De digitale creatieve industrie is een belangrijke sector voor de Nederlandse economie. Momenteel zijn er vele veranderingen gaande in de markt op technologisch, politiek  en economisch gebied. Omgaan met veranderingen (veerkracht) is een belangrijke ondernemerscompetentie. In het Verveci project (Versterking van Veerkracht van de Creatieve industrie) heeft BUas onderzoek gedaan naar factoren die bepalen in welke mate en op welke wijze bedrijven in de digitale-creatieve industrie doorgroeien en zich aanpassen – kortom veerkrachtig zijn. Op deze site is een meetinstrument beschikbaar die aangeeft hoe het met veerkracht vermogen staat van de organisatie en is er een overzicht van instrumenten die ingezet kunnen worden om veerkracht op specifieke factoren te verbeteren. 

Voorbeeld


Uitleg meetinstrument

De creatieve industrie is een belangrijke industrie waarvan verwacht wordt een antwoord te formuleren op belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen en betekenis te kunnen geven aan technologische ontwikkelingen. Om aan de verwachtingen te voldoen is een veerkrachtige industrie nodig die in staat is om op veranderingen in de omgeving en de eigen organisatie te kunnen reageren (Click.nl).  

Veerkracht wordt bepaald door het vermogen:

  • om de veranderingen te absorberen, zodanig dat de organisatie blijft voortbestaan. 
  • zich aan te passen aan de nieuwe werkelijkheid (adaptatie), 
  • in lijn met het Engelse spreekwoord “never waste a good crisis” kunnen veranderingen zelfs een katalysator zijn om de organisatie te transformeren

Na een grootschalige onderzoek heeft BUas een model ontwikkeld dat veerkracht kan meten op 4 verschillende niveaus: 1. Individueel, 2. Team,  3. Organisatie,  4. Netwerk. Het model meet veerkracht op 6 factoren in totaal.  Dit model is gevalideerd in een onderzoek bij ruim 200 bedrijven uit de creatieve industrie. 


Wat wordt gemeten

Op individueel niveau wordt de volgende factor gemeten:

  • Stabiele en constructieve houding: hier worden onder andere zaken als stabiel persoonlijkheid kernmerken, gevoel bij te dragen aan succes organisatie benoemd.

Op team niveau worden 2 factoren gemeten:

  • Kenmerken team: hier worden zaken als vermogen elkaar te inspireren, duidelijke team visie, gezamenlijke creatieve oplossingen bedenken en sterke persoonlijke band benoemd.
  • Team coördinatie en planning: hier worden zaken als duidelijke taakverdeling, briefings, normen, checklist benoemd

Op organisatie niveau worden 2 factoren gemeten:

  • Organisational resources management: hier worden onder andere flexibele inzet middelen, focus op geleverde kwaliteit, portfolio management benoemd
  • Fit voor de toekomst: hier worden onder andere zicht op concurrentie, schaalbaarheid, korte terugverdientijd en het bouwen van allianties met sterke partners benoemd

Op netwerk niveau wordt 1 factor gemeten:

  • Netwerksterkte: hier worden onder andere zaken als capaciteit om in projecten met externen samen te werken, het hebben van lange termijn samenwerkingsverbanden benoemd.

Na het invullen van de vragenlijst krijgt u een inzicht in de score op de verschillende factoren. Deze score vergelijkt uw score ten opzichte van vergelijkbare bedrijven en een landelijk gemiddelde score van de gehele creatieve industrie in Nederland. Wanneer op bepaalde factoren een verbetering mogelijk is kijk dan naar hoe u zich kunt ontwikkelen. Op deze pagina ziet u de verschillende instrumenten gerubriceerd naar factoren die ontwikkeld zijn om de veerkracht helpen te verbeteren van uw organisatie.